5月18日下午，公交集團召開2023年5月份經(jīng)營分析會。集團黨委委員、副總經(jīng)理潘濤，相關(guān)部室主要負責(zé)人，各運營公司營運經(jīng)理和營運主管參加會議。
會上，各運營公司匯報了近期營運工作情況及“雙過半”工作舉措。經(jīng)營管理部、定制業(yè)務(wù)部就近期各單位經(jīng)營任務(wù)計劃、指標(biāo)完成情況及營運生產(chǎn)存在的問題進行分析，并對線網(wǎng)優(yōu)化、定制拓展、調(diào)度平臺管理等工作進行了安排。
潘濤就做好下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：一是要主動思考、主動作為，積極落實集團公司“雙過半”任務(wù)工作部署，聚焦主營業(yè)務(wù)，圍繞任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)提質(zhì)、降本、增效，促進公交主業(yè)積極向好發(fā)展；二是要大力拓展多元化出行服務(wù)模式，持續(xù)推進“假日經(jīng)濟”景點旅游巴士、校園接駁巴士、微循環(huán)社區(qū)公交等特色線路的服務(wù)范圍，確保社會效益和經(jīng)濟效益同步增長；三是平衡內(nèi)部運力，科學(xué)調(diào)整線路班次，逐步縮短早晚高峰線路運營間隔。同時，注重線路分級管理，“一線一策”地制定線路運營細則；四是采用“動態(tài)調(diào)整”“實地調(diào)研”“多人論證”“效果引領(lǐng)”“數(shù)據(jù)優(yōu)先”等方式進行線網(wǎng)調(diào)整；五是定制公交業(yè)務(wù)要迅速建立“詢價機制”“市場維系機制”“圍獵機制”，做好包車千公里收入排名工作；六是持續(xù)推進信息化建設(shè)，做好公交調(diào)度系統(tǒng)升級，打造2條“公交運營+電子站臺”精品線路。
文：陳靜 圖：唐薇薇
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來源：徐州市公共交通集團有限公司
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